阿里巴巴集团的人力资源开发机制阿里巴巴集团有其独具一格的人力资源开发机制，主要表现在以下几个方面。(1)吸纳人才在阿里巴巴集团，

阿里巴巴集团的人力资源开发机制阿里巴巴集团有其独具一格的人力资源开发机制，主要表现在以下几个方面。(1)吸纳人才在阿里巴巴集团，人才价值观和企业价值观是否匹配是影响招聘的首要因素，招人的首要标准是诚信，选人以诚信为先，看中员工的职业操守和职业经历的连贯性。公司在面试环节特意设置了“闻味官”（面试官），以评估应聘者的价值观是否与公司相符。公司还倡导“平凡的人做平凡的事”，不刻意追求精英文化，“降级招聘”的理念和方式体现了企业对人才未来价值创造方面的重视程度。(2)发展人才一是鼓励员工自主学习。公司鼓励内部相长的文化，不断营造学后有行动、行动后要有结果的良好学习氛围。培训不只是简单的知识获得，还要求建立内部员工学习和分享的文化氛围，让员工能够快乐工作，并能提升员工的个人能力和公司的组织能力。公司会根据员工不同的职业发展偏好，分设专家路线和管理者路线职业阶梯，使性格不同、对自己未来规划不同的员工都能得到良好发展。二是注重员工价值观考核。阿里巴巴集团将其价值观归纳为“新六脉神剑”，并将价值观落实到考核体系。(3)激励人才一是软激励营造开放的文化氛围。阿里巴巴集团重视企业文化的建设，并视其为公司发展的核心动力。公司激励员工的主要方式是认可其工作，将员工的工作成绩和企业发展紧密结合，公司希望员工每天进步的同时能够推动公司的成长。开放、包容、共创的企业文化有效地调动了员工的能动性和创造性。二是赛马机制激发人才创新。公司充分满足员工的施展空间和创新活力，员工只要有好的想法和创意就可以提交到项目委员会，经审批就可以放手去做，公司会为员工配备人手、资金，甚至还有期权，公司很多好的项目都是通过“赛马”成立的。请根据案例试分析：(1)阿里巴巴集团的人力资源开发机制有什么特点？(2)你认为阿里巴巴集团的人力资源开发机制对其他企业有何启示？
【正确答案】：阿里巴巴集团的人力资源开发机制具有以下特点：
1. 人才价值观匹配：招聘时重视人才的价值观与企业价值观的匹配，强调诚信和职业操守，这有助于构建一个有共同价值观的团队。
2. 平凡人做非凡事：不追求精英文化，而是注重人才的潜力和成长，这有助于吸引和保留各种背景的人才。
3.自主学习与分享文化：鼓励员工自主学习和知识分享，建立学习型组织，促进员工个人和组织能力的提升。
4.职业发展双轨制：提供专家路线和管理者路线，满足不同员工的职业发展需求。
5.价值观考核：将企业价值观融入考核体系，确保员工行为与企业文化一致。
6.软激励与文化建设：通过认可工作成绩和营造开放、包容的企业文化来激励员工。
7.赛马机制：鼓励创新，为员工提供实现创意的机会和资源，促进企业创新和发展。
这些特点对其他企业的启示包括：
1.价值观的重要性：企业应明确自己的价值观，并在招聘和员工发展中贯彻这些价值观。
2.人才的多样性：企业应重视不同背景和潜力的人才，而不仅仅是已经成就显赫的精英。
3.持续学习：建立学习文化，鼓励员工不断学习和成长，以适应快速变化的商业环境。
4.个性化职业发展：为员工提供多样化的职业发展路径，以满足不同员工的需求和期望
5.价值观与行为的一致性：通过考核和激励机制确保员工的行为与企业价值观相一致。
6.文化的力量：企业文化是激励员工和推动企业发展的重要力量，企业应重视文化建设。
7. 创新的激励：通过机制如赛马机制等激发员工的创新精神，为员工提供实现创新想法的平台和资源。
通过这些机制，阿里巴巴集团不仅能够吸引和保留人才，还能够促进员工和企业的共同成长和发展。其他企业可以从中学习，根据自身特点和需求，制定适合自己的人力资源开发策略。