案例：公司营销部李经理任现职已有五年，经验丰富，能力突出，责任心强，在工作中能独挡一面，部门业绩受然。李经理是公司王总经理一手提拔的，两人关系一向密切，王总经理对李经理非常关心，在工作中也是事无巨细，不断的叮嘱，有时甚至越俎代庖，对于王总经理的这种做法，李经理一方面心怀感激，另一方面也觉得工作中的束缚和干预太多，这在很大程度上影响了自己能力的发挥。问题：（1）简述领导生命周期理论的基本观点。（2）请用领导生命周期理论分析王总经理对李经理应当采取的领导方式，并说明原因。
答：（1）10-209.领导生命周期理论把下属的成熟度作为一重要的情境变量，认为领导的有效是由工作行为、关系行为和下属的成熟程度这三个因素决定。领导生命周期理论提出了四种基本的领导方式：①命令型：即高工作、低关系。它适用于成熟度低的下属。②说服型：即高工作、高关系。它适用于较不成熟的下属。③参与型：即低工作、高关系。它适用于比较成熟的下属。④授权型：即低工作、低关系。它适用于高度成熟的下属。（2）10-209.王总经理对李经理应当采取的领导方式是授权型的领导方式。授权型的领导方式适用于高度成熟的下属，这种下属具有承担工作责任的能力、愿望和自信心，领导只需起监督作用，赋予下属权力，让下属自行决定如何工作即可。李经理已在公司任职五年，工作经验丰富，能力突出，工作上已能独挡一面，并且责任心又强，属于高度成熟的下属。对于这种下属，作为上级的王总经理应进行授权，既能充分发挥李经理的能力，又能极大地提高其工作积极性。