某民营玩具生产企业的产品主要销往国际市场，伴随着我国对外开放政策的实施，其市场不断扩大，销售额和出口额以年均20％的速度增长，企业的生产经营规模也在不断扩大，员工由最初不足200人增加到目前近2000人。为了满足迅速扩大的海内外市场需求，企业招聘了大批工作人员，并安排经验丰富的销售人员走访各地的批发商和零售商，开展市场调研工作。随着人员的增多和业务量的扩大，企业增加了相应的管理人员，但由于企业内部管理没有及时调整，逐渐出现了命令不统一、反应缓慢、效率低下等问题。总经理意识到需要通过完善组织结构，加强管理，以解决现有问题。依据现代组织管理原理，该企业重新进行了组织设计，划分了管理职能部门和业务部门，并进一步明确了采购部、生产部、销售部、仓储部、财务部等部门的职责与权限，完善了企业内部分工协作体系，健全了组织结构，但针对企业多年的管理实践，仍然采用经理集权管理的体制。问题：（1）什么是组织结构？组织结构的类型有哪些？（2）该企业重新设计的组织结构类型是哪一种？其优缺点有哪些？
答：（1）7-160.组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。组织结构的类型有：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、委员会制和团队结构。（2）7-161.咨询公司设计的组织结构类型是直线职能制，是以直线领导为主，同时辅之以职能部门的参谋作用的一种组织结构。这种组织结构既能实现统一命令和集中指挥，又发挥职能管理和职能参谋的作用。直线职能制的优点：①分工细致，任务明确；②有较高的效率；③稳定性较高；④保证集中统一的指挥；⑤可发挥各类专家的专业管理作用。直线职能制的缺点：①各部门缺乏全局观点；②不易于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；③分工较细，手续繁杂，反应较慢，不易迅速适应新情况。