某工厂开工不久，就遇到了设备停工率高、废品率高、人工成本高等问题。为了弄清问题的原由，经理在工厂内开展了调查．调查结果显示：一些业务主管缺少与职责相称的职权，对工作中的问题无法做出及时的决策；一些员工对他们每天的任务不明确，也很少能从上级主管那里获得工作所需的必要信息，有时又会接受到不同领导的不同命令，导致员工无所适从；工厂内部还存在人浮于事的现象。针对这种情况，经理说：“我们虽然建立了清晰的组织结构，但出现这些问题说明组织管理还存在不足，需要进一步完善管理。”问题：（1）什么是职权？其含义是什么？（2）请运用组织设计的相关原则对案例中的调查结果进行分析。
答：（1）7-158.职权指的是组织设计中赋予某一管理职位的权力。包括以下几层含义：职权的来源是组织，它是组织授予的；职权的基础是职位，获得职权必先获得职位；职权是以履行职责为前提的，职权的大小取决于职责范围的大小。（2）7-150/151.①一些业务主管缺少与职责相称的职权，对工作中的问题无法做出及时的决策。这违背了组织设计的责权对等原则，组织中的各层次、各岗位的责任和权力应相一致，在权力范围内对所承担的任务负完全责任。既不使权力失去制约，又不使责任无法履行。②一些员工对他们每天的任务不明确，这违背了专业化分工的原则，要把组织活动的特点和参与组织活动的员工的特点结合起来，把每个员工安排在适当的领域中积累知识、发展技能，从而提高工作效率。③一些员工有时会接受到不同领导的不同命令，导致员工无所适从。这违背了组织设计的统一指挥，组织的各级机构及个人必须服从唯一上级的命令和指挥，只有这样才能保证政令统一，行动一致。④工厂内部还存在人浮于事的现象，这违背了组织设计的精简高效原则，要做到机构简单，人员精干，有利于提高组织效率。