新创公司是一家以开发各类管理信息系统为主的企业，公司规模不大，但其主导产品——城市公交车管理信息系统的功能配置合理，取得了不错的市场业绩．为进一步扩大市场，总经理李南经过调查研究后，决定开发新型机场地勤服务管理信息系统，并起草了项目计划，重点阐述了以下内容：（1）提出了新系统功能定位；（2）估算了投资；（3）确定了预期要实现的目标及收益．在公司中高层管理会上讨论后，大家一致认可这个项目，但需要对项目的预期环境、备选方案及预算等方面做出详细的分析，并制定出一套切实可行的计划。问题：（1）计划应包括哪些内容？你如何看待李南编制的计划？ （2）你认为新创公司应该如何完善该项目的计划？
（1）6-126.计划的内容包括：做什么、为什么做、何时做、何地做、谁去做、怎么做。李南编制的计划内容不够全面，只包括了做什么以及为什么做，对于何时做、何地做、谁去做以及怎么做都没有涉及，因此应该对此计划进行完善。（2）6-130/132.新创公司完善该项目的计划应该遵循以下程序：评估机会；确定目标；确定前提条件；拟定可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；拟定辅助计划；编制预算。