【正确答案】：
（1）评价标准难以确定。评价标准的难以确定通常会出现以下现象：缺乏明确的工作绩效评价标准，使绩效评价失去了方向和目标，其结果就值得怀疑，或者工作绩效评价标准不现实，或者工作绩效评价标准的一可衡量性太差等，这些问题都严重地影响了绩效考核的科学性和有效性。（2）偏差现象。在绩效评价过程中，评价者往往受个人的价值观和偏见的影响，在具体执行绩效评价标准时会发生偏差。在实际工作中往往出现晕轮效应、评价标准的执行弹性较大、居中倾向以及偏见效应等。（3）信息不对称。所谓信息不对称，是指评价者对被评价者的了解甚少，这种情形一般出现在上级对下级的垂直考核中。在一个组织中，好像直接主管对下级进行考核是理所当然的，但从实际情况来看，许多上级对下级的工作特点、工作态度、绩效表现、努力的程度等不甚了解，所以给下级的评价也就不准确了。另外，有时员工对企业的工作要求也不很了解，所以也不知道自己应该如何努力。（4）反馈不良。为了使绩效考核真正有效，必须将绩效考核标准或绩效考核结果及时与员工进行沟通。从调查来看，一些主管人员不重视工作绩效考核信息的作用，很少向员工做事前的解释和事后的沟通，这不利于员工绩效的改善和提高，并且在很大程度上使绩效评价失去了意义，也浪费了企业的人力和财力。（5）绩效考核结果的使用有误。如果绩效考核结果在人事决策和人力资源开发方面的使用不当，那么就偏离了绩效考核的主要目的。此外，多重标准的使用、权重确定失误以及评价频率不当等，也是绩效考核中经常出现的问题。
（1）评价标准难以确定。评价标准的难以确定通常会出现以下现象：缺乏明确的工作绩效评价标准，使绩效评价失去了方向和目标，其结果就值得怀疑，或者工作绩效评价标准不现实，或者工作绩效评价标准的一可衡量性太差等，这些问题都严重地影响了绩效考核的科学性和有效性。（2）偏差现象。在绩效评价过程中，评价者往往受个人的价值观和偏见的影响，在具体执行绩效评价标准时会发生偏差。在实际工作中往往出现晕轮效应、评价标准的执行弹性较大、居中倾向以及偏见效应等。（3）信息不对称。所谓信息不对称，是指评价者对被评价者的了解甚少，这种情形一般出现在上级对下级的垂直考核中。在一个组织中，好像直接主管对下级进行考核是理所当然的，但从实际情况来看，许多上级对下级的工作特点、工作态度、绩效表现、努力的程度等不甚了解，所以给下级的评价也就不准确了。另外，有时员工对企业的工作要求也不很了解，所以也不知道自己应该如何努力。（4）反馈不良。为了使绩效考核真正有效，必须将绩效考核标准或绩效考核结果及时与员工进行沟通。从调查来看，一些主管人员不重视工作绩效考核信息的作用，很少向员工做事前的解释和事后的沟通，这不利于员工绩效的改善和提高，并且在很大程度上使绩效评价失去了意义，也浪费了企业的人力和财力。（5）绩效考核结果的使用有误。如果绩效考核结果在人事决策和人力资源开发方面的使用不当，那么就偏离了绩效考核的主要目的。此外，多重标准的使用、权重确定失误以及评价频率不当等，也是绩效考核中经常出现的问题。