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工程项目交接是由监理工程师对工程的质量进行验收之后，协助承包单位与业主进行移交项目所有权的过程。

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工程项目后评价主要是为投资决策服务的。

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三峡工程使用了P3软件。

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安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。

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按照我国《企业伤亡事故分类标准》（GB6441—1986）规定，与建筑业有关的职业伤害事故有20类。

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德尔菲法一般2～5个专家为宜。

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工程项目组织设计一般要遵循命令统一原则。

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职能式管理组织比矩阵式管理组织更好。

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BT模式就是建造—移交模式。

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建造一栋楼必须作为一个项目来管理。

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