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全面质量管理的对象就是产品质量。

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间接控制是通过提高主管人员的素质来进行控制工作的。

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“亡羊补牢”属于前馈控制。

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反馈控制的纠正措施往往是预防式的。

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控制的目的是保证组织活动符合计划的要求，以有效地实现预定目标。

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在组织管理中，控制越多越好。

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管理者进行控制时要建立标准，标准应该越高越好。

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控制的基本目的就是维持现状。

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控制一般是针对管理过程中的某些环节。

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要进行有效的控制，必须要有组织的保证。

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