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坏账管理是企业管理工作的重要组成部分，各单位必须把坏账的管理工作与日常生产经营活动有机结合，实施全面、全过程管理。

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荣誉及积分管理委员会在积分兑换系统或其他公开的途径开放积分兑换产品方案并实施兑换。

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员工年度积分为本年度内获得的全部积分项目的分值之和。

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根据《中国移动陕西公司员工行为积分管理实施细则（试行）》，日常不定期更新由积分行为管理单位或员工活力研究室发起。

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根据《中国移动陕西公司员工行为积分管理实施细则（试行）》，年度周期性更新由荣誉及积分管理委员会发起。

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积分结果需进行公示。

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荣誉及积分管理委员会将开展内部评审，按照“成熟一个、纳入一个”的原则，持续丰富完善行为字典。

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积分规则及标准的制定要结合行为发生场景的频次、重要度及总量情况进行动态平衡，持续开展迭代优化，鼓励员工积极参与，奋勇争先。

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积分规则及标准的制定既要符合客观公正的原则，也要结合各单位管理的弱项短板、实际需求以及公司阶段性重点任务进行调整优化，实现灵活激

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授权激励型积分，由荣誉及积分管理委员会明确行为导向原则，结合各单位人员编制及绩效情况明确积分上限，投放至员工所在单位，由所在单位

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