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项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中，哪一个是项目团队最需要知道？

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—个项目经理和公司中设计铁路设备的团队要设计一台能将石头装载到火车上的机器。该项目允许损耗2%，也就是每天能损耗超过2吨的石块。

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某项目要求完成多项产品.其中一个产品的技术规范规定每200立方英尺最多允许有12个瑕疵.这属于下列哪一项范畴？

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根据项目计划，截至目前为止，按每小吋50美元的费率，1000小吋的工作已完成。项目经理计算了实际成就，并意识到他们花费了4000

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项目即将完工三分之二。项目此吋的ETC是多少，挣值=1000BAC=1500AC=1350

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每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算

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一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准.若要获得这个关键干系人的支持，项目经理应该使用什么工具

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你要从另一名项目经理手中接管一个项目，你发现了关于该项目的如下信息：活动Z的最早开始曰期为15号，最晚开始曰期为20号。活动Z很

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某一活动的乐观估算吋间为12天，悲观估算吋间为18天，那么此项活动的标准差为：

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项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周

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