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> PMP第13章 相关方管理
在升级公司的会计应用程序项目中，项目经理每周发送一次有关项目状态以及后续活动的电子邮件，该应用程序的一位关键用户抱怨应用程序停用
- 2024-01-20 20:32:27
- PMP第13章 相关方管理
在需求审查会议上,项目经理意识到一个关键业务领域的代表没有参加会议,这让需求审查存在风险,为确保所有受影响的领域都有适当人员代表
- 2024-01-20 20:32:27
- PMP第13章 相关方管理
一家航空公司为一个关键项目投入资金,商业需求已确定,但是没有获得所有相关方的承诺,在没有相关方审查的情况下开始项目的后果有哪些?
- 2024-01-20 20:32:27
- PMP第13章 相关方管理
项目经理接管一个处于执行阶段的项目,项目经理发现之前的项目经理与一些外部相关方存在问题,并且一些高级项目相关方经常缺席状态会议,
- 2024-01-20 20:32:27
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