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> PMP第12章 采购管理（B套）
一个项目取决于供应商的可交付成果，但是，该供应商无法按时交付产品，客户现在希望更换项目经理，若要补偿延误交付情况，项目经理事先应
- 2024-01-20 20:32:10
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一个由金融机构提供资金的项目，收到四家投标方的技术和财务报价，评估基于质量和成本，其中80%权重放在技术质量方面，20%放在成本
- 2024-01-20 20:32:10
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在项目状态会上，供应商报告他们将会延迟软件发布期限，而发布软件是项目继续推进的一个必要条件，项目经理首先应该做什么？
- 2024-01-20 20:32:10
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提交标书或建议书之前，一家公司与所有潜在卖方开会，公司希望确保所有潜在卖方对采购流程有一个明确的共识，该公司正处于下列哪一项采购
- 2024-01-20 20:32:09
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在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求，项目经理从资格预审名单中确定了三名潜在供应商，项目经理
- 2024-01-20 20:32:09
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分包商的费用是每小时100美元，并补偿所有直接成本，另外，交付完工工作时，分包商还将获得100000美元的费用，这属于哪一种合同
- 2024-01-20 20:32:09
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公司X的分包商，按照工料合同工作，发送经过项目经理批准的每月活动报告，然后分包商直接向会计部门发送发票，项目审计员发现发票上有一
- 2024-01-20 20:32:09
- PMP第12章 采购管理（B套）
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项目经理正在管理价值300万美元、涉及两个供应商的项目，项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书（SOW），下列哪一项需要SOW
- 2024-01-20 20:32:09
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