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一家自行车公司发布了一款拥有五年质保期的新车蓝系列,材料能抵制极端天气条件,产品广受用户接受,被视为该行业中的顶级产品,该产品只

  • 2024-01-20 20:28:02
  • PMP第8章 质量管理(B套)
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应如何确定项目质量控制活动的有效性?

  • 2024-01-20 20:28:02
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在测试零件4结束时,项目经理查看了控制图,这个控制图说明什么?

  • 2024-01-20 20:28:01
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在项目实施期间发现多个缺陷,这对完成一个里程碑造成风险,然而,应急储备却未受到影响,一些团队成员认为,如果已经识别并解决主要问题

  • 2024-01-20 20:28:01
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管理质量团队成员通知项目经理在可交付成果中发现了100个缺陷,因此必须中止项目的任何后续工作,项目经理接下来应该怎么做?

  • 2024-01-20 20:28:01
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项目经理正在管理一个为期多年的项目,随着时间的推移,行业中的技术工具和技术发生了变化,为确保项目能为客户产生最高的质量成果,应使

  • 2024-01-20 20:28:01
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在解决一个项目问题的同时,项目团队产生了通过共同属性将问题互相联系起来的想法。项目经理使用的是什么技术?

  • 2024-01-20 20:28:01
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由于质量控制问题,项目落后于进度,没有识别缺陷的明显模式,使用定性方法,应使用哪一种质量控制工具来确定缺陷来源?

  • 2024-01-20 20:28:01
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在项目工作完成后,与客户一起开会以提交产品,客户接受了四个产品中的两个,并指出另两个产品不满足需求,在提交产品之前,项目经理应该

  • 2024-01-20 20:28:01
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制造商识别到他们用于生产工具的生产线有2.5%的偏差,偏差在可接受限值之外,项目经理想要确定这个偏差的根本原因,应使用下列哪一个

  • 2024-01-20 20:28:01
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