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> PMP第7章 成本管理（B套）
根据项目计划，截止目前，按每小时50美元的费率，1000小时的工作已完成，项目经理计算了实际成就，发现已完成1200小时的工作，
- 2024-01-20 20:27:26
- PMP第7章 成本管理（B套）
项目期间发生了意外风险，分析风险后，项目经理发现，为了让项目成功有必要减轻风险，但是会增加项目成本，项目经理下一步该怎么做？
- 2024-01-20 20:27:26
- PMP第7章 成本管理（B套）
项目接近完工，但另需120000美元来完成该项目，虽然该项目已经花费100万美元，但出于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项
- 2024-01-20 20:27:26
- PMP第7章 成本管理（B套）
项目团队必须为一个没有任何之前数据可用的项目开发新技术，项目经理希望确定开发以及制作这项新技术原型的成本，并且尽量准确，项目经理
- 2024-01-20 20:27:26
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