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> PMP第7章 成本管理（A套）
在一个施工项目的第七个月，挣值绩效数据显示进度偏差为-150万美元，到目前为止，项目符合进度或者超前于进度，项目经理预定下周向管
- 2024-01-20 20:27:09
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一个项目处于最终执行阶段，发布一项新产品，满足市场需求，存在的竞争是发布一个类似产品，而且投入市场的时间是一个关键项目目标，目前
- 2024-01-20 20:27:09
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一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20%，项目预算为300万美元，而当前的支付为180万美元，项目经理向项目发起人报
- 2024-01-20 20:27:09
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项目预算为750000美元，在第42天时，项目已完成40%，成本为500000美元，在项目经理报告成本绩效指数后，客户拒绝为项目
- 2024-01-20 20:27:09
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一个已完成25%的项目完工预算为100000美元，而实际成本为50000美元，假设剩余工作将按已发生的相同成本绩效指数执行，则项
- 2024-01-20 20:27:09
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客户提出的一项需求,将变更项目范围,如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算,如果这项需求获得批准,项目经理应
- 2024-01-20 20:27:08
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