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“十三五”期间公司采取“1+2”业务组合策略。其中，“1”是管制业务；“2”为竞争性售电和增量配网业务。

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“十三五”期间，公司业务划分为“管制业务”和“竞争性业务”两类。

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“185611”中的第一个“1”是指公司全口径客户平均停电时间少于1小时。

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公司“十三五”改革发展的总体目标是：勇当“两精两优”国内一流的省级电网企业排头兵，为广东率先全面建成小康社会提供坚强的电力保障。

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十三五期间，公司以“补短板、抓领先”为工作主线：坚持目标导向和问题导向，统筹考虑优势与不足，推动综合实力的整体提升。

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“十三五”期间，企业信息化建设重点将从IT（信息技术，Information Technology）向DT（数据处理技术，Dat

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到2020年，公司信息化水平达到国内先进，建成智慧企业。

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综合管理系统包括了审计管理子系统、法律事务管理子系统、纪检监察管理子系统及工会管理。

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协同办公系统总共有四大模块，分别是公文管理，制度管理，合同管理，公共应用。

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财物系统实现预算、资金、核算“三算合一”，税务与核算有效联动，促使财务内部业务流程无缝衔接。

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