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计划可以制订，组织结构调整得非常有效，就能保证行动按计划执行，保证管理者目标的实现。

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成语所说的“亡羊补牢”属于现场控制。

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检查实际绩效阶段是控制过程的信息收集阶段。

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在衡量绩效后，如果发现了偏差或不一致时，管理者就需要考虑采取纠偏行动。

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程序是为组织目标和任务服务的。

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通常情况下，可以运用数学模型对费用与效果的关系、变化模式进行定量化描述。

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系统分析应用在不同专业领域中，使用相同的分析方法和途径。

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因为分析成本太高，所以有些管理问题可以凭借决策者的经验加以解决，而不必进行系统分析。

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任何系统都不可能离开环境而单独存在。

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在系统分析过程中，数据的收集至关重要。

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