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根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》,考核期内跨单位（部门、班组）变动岗位的员工，由原单位（部门、班组）反馈调动前绩效考核

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根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，在综合评价方面，针对员工重点考核工作纪律、工作态度、能力素质、团结协作等方面情况。可

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根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，采用“三级三维评价法”进行加加分时，“单位级”指标最高加分至指标分值的115％，“部

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根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，重点任务指标超额完成（未完成）按评价标准进行加（减）分，一般采用“三级三维评价法”，

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根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，针对绩效考核方式，各类班组可结合实际，采用“工作积分制”和“目标任务制”进行考核。

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根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，工作任务积分以工分为度量单位进行累计积分，1个工分即为1个高等技能水平的员工在一般作

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根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，工作积分制主要适用于技能类和服务类岗位的一线员工。各单位可结合实际，在工作积分制的基

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根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，目标任务制的考核方式主要适用于部门、车间、项目团队，以及管理类、技术类岗位员工。

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根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，目标任务制对一线员工工作数量和工作质量完成情况进行量化累积计分的考核方式。

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根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，关键业绩制是对各单位经营效益、管理成效、党建工作进行综合量化评价的考核方式。

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