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作业指导书的编制围绕安全、质量两条主线,实现安全与质量的综合控制。优化作业方案,提高效率、降低成本。

  • 2024-01-16 17:26:21
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作业指导书的编制针对现场实际,进行危险点分析,制定相应的防范措施。

  • 2024-01-16 17:26:21
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作业指导书的编制应在作业前编制,注重策划和设计,量化、细化、标准化每项作业内容。做到作业程序有要求,安全有措施,质量有标准,考核

  • 2024-01-16 17:26:20
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作业指导书的编制体现对设备的全过程管理,包括设备验收、运行检修、缺陷管理、技术监督和反措要求等内容;体现对现场作业的全过程控制。

  • 2024-01-16 17:26:20
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编写管理制度必须要有明确的主题。

  • 2024-01-16 17:26:20
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班组设备管理制度是班组生产管理的一个重要部分。

  • 2024-01-16 17:26:20
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6S管理管理制度编写包括整理、整顿、 清扫、清洁、素养 安全等。

  • 2024-01-16 17:26:20
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班组安全管理的目标是,减少和控制事故、危害及各种风险因素,尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、( )以及

  • 2024-01-16 17:26:20
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班组技术管理制度制定包括三个要素:制度针对什么技术管理活动;该管理活动的目的、条件、要求;进行该管理活动的方法。

  • 2024-01-16 17:26:19
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班组民主生活会制度要有主题。

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  • 开展离行上门服务的超级柜台,每日营销结束后,设备应( )。
  • 超级柜台开展离行上门服务,业务现场应至少有( )人在场。
  • 开展离行上门服务的超级柜台,无线通讯SIM卡应由( )保管。
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  • 负责营业网点超级柜台的生产监控、考核评价,检查监督业务操作的合规性的人员为( )。
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  • 网点负责超级柜台钥匙管理,加卡、取卡、日终清机,耗材领用、添加和更换以及安全巡查人员为()。
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