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建立覆盖公司全专业各层级的问题反馈和合同违约追究渠道,确保质量问题及时、全面传递至物资部门进行处理,弱化基层单位“话语权”。

  • 2024-01-14 17:04:33
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细化供应商不良行为处理和措施至物资类别,加大对重复发生问题供应商的处理力度,引导供应商不断增强质量意识。

  • 2024-01-14 17:04:33
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加强物资质量监督和全过程技术监督的深度融合,共享设备质量信息。

  • 2024-01-14 17:04:33
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各单位要减少由于物资过量采购或采购需求提报不准确而造成的库存积压。

  • 2024-01-14 17:04:32
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按照实物储备和“协议库存”联合供应模式,依托物资调配机制,满足常规项目和紧急项目的物资供应。

  • 2024-01-14 17:04:32
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库存物资信息遵循“实际业务与系统操作同步”原则,仓库收发货业务与系统出入库手续、库存实物盘点与系统盘点均应在当日内同步完成。

  • 2024-01-14 17:04:32
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各级物资部门根据指令,按照“先实物、再协议、后周转”的储备物资调用顺序,统一调配应急物资。

  • 2024-01-14 17:04:32
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采用划转方式调拨物资,拟调入单位填写《调拨申请单》,拟调出单位填写《调拨确认单》。

  • 2024-01-14 17:04:32
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寄存物资种类及定额采取“滚动修编、动态调整”的模式,寄存物资领用采取“随用随领、先结后领”的模式。

  • 2024-01-14 17:04:32
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总部一级采购目录:主要包括35千伏及以上输变电工程所需物资,营销类物资,信息化物资,零购物资及车辆,办公用计算机,信息化服务。

  • 2024-01-14 17:04:32
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