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12. 文化管理就是靠良性的理念，价值观去影响职工，实现职工自动自发的工作行动。

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11. 在班组安全文化建设中要注重安全思想教育，树立正确的安全价值观念，提升职工的精神境界。

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10. 班务公开中的权利在工班长手里，可以有选择性的进行操作。

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9. 安全出现问题后班组长要想办法规避责任，使自己能够免于考核。

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8. 故障处理后积极的做法是给予调查及系统改革，而不是极力的掩盖。

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7. 文化建设都是形式，就是面子工程。

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6. 班组长应成为事故预防能手和榜样。

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5. 班组安全四要素中指出现场是安全之源。

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4. 班组安全文化建设的四个路径是:入眼，入脑，入心，入手。

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3. 安全文化建设的三个层次是：外在层，制度层，精神层。

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