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“十二五”期间南方电网固定资产投资将超过( )亿元。

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“十二五”期间公司改革发展总体思路中的“两个转变”是指：电网发展向更加( )方向转变，企业管理向精益化方向转变。

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“十二五”期间公司自身的发展模式必须要由单一的外延式发展向外延与内涵并重转变，由建设驱动型向( )转变。

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公司塑造了“万家灯火、南网情深”的品牌形象，提出“以提高供电可靠率为总抓手”，“缺电不缺服务、限电不限真情”，实现了从(

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继续强化创先的载体作用，以推进一体化管理为创先工作的主线，在总结提炼成功经验和做法的基础上，形成统一的管理范本，在全系统推广应用

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“达到国内领先水平”是中长期发展战略“三个步骤”中的第( )个步骤的目标。

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公司始终牢牢把握电网安全稳定这条生命线，全面实施( )和生产管理规范化建设。

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公司明确了( )的管理定位，全面启动七个业务领域的一体化管理。

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南方电网公司发展战略实施的载体是( )。

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南方电网公司的战略路径是：推进( )，实施“两个转变”。

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