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标准化的目的是为了达到技术储备、提高效率、防止再发生、教育训练等。标准化是企业提升管理水平、追求效率、减少（ ）的重要手段。

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现场管理区域标识，对原材料、半成品、成品（ ）的场所或通道等区域，用区域线标识。

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看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理（ ）人人皆知的管理方法。

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安全管理是将不安全的事、物予以暴露，刺激人的视觉，提高人的安全（ ），防止事故、灾难的发生。

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设备管理是以能够正确地、高效地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，以求达到设备的“零”（ ）目标。

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作业的目视管理要注意：了解作业计划进度，利用一些图表或管理板来检查实际进度与计划是否一致；检查作业是否按要求正确地（ ）；让异

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定置图设计要做到：流向、通路的（ ）性、明确性，尽量减少路线交叉干扰。

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定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调整（ ）来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。

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定置管理的实施主要经过4个阶段：（ ）阶段、设计阶段、实施阶段、巩固提高阶段。

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定置管理的主要任务是研究作为生产（ ）主要要素的人、物、场所三者的相互关系。

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