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(1.0分)物资的变更、认质及认价工作由（）负责

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(1.0分)（）组织项目部和业主、监理对分供商工作进行考核

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(1.0分)当因设计、 采购不能及时到位，或工程设计发生重大改变、主要施工方法发生重大调整、施工环境发生重大改变，且现场施工非常

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(1.0分)（）组织对专业分包图纸进行图纸预审，分包单位的工程洽商以及设计变更需求由总包项目部汇总、审核后统一上报，设计变更由总

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(1.0分)分包单位在方案审核后于现场施工前 （）天完成交底

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(1.0分)开工后（）天内，总包组织分包进行质量策划交底，专业分包单位编制并上报分包范围内的工程质量策划方案

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(1.0分)分包单位编制关键和特殊过程监控计划并上报（）审核，总包组织对关键和特殊过程收，确保其符合工程质量目标和规范要求

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(1.0分)总包单位除应单独与各分包签订安全管理协议外，还应组织存在交叉作业的各分包单位共同签订（）管理协议，明确总包、 分包各

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(1.0分)要求分包单位在项目开工（）天内，建立健全内部应急管理体系，编制应急预案，明确主要负责人。

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(1.0分)《项目部实施计划书》应由（）主持编写，并对项目管人员进行交底

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