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(1.0分)公司工期管理办法中关于业主对项目施工进度表扬的奖励：项目部履行合同工期提前，业主对项目部工期较满意提出书面表扬。对于

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(1.0分)施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前（ ）日内编制完毕。

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(1.0分)专业工程师在（）需填写作业面<每日情况报告>

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(1.0分)项目管理策划中，二级单位各部门编制项目管理策划书的时间要求为（ ）天。

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(1.0分)（）负责每日召开生产例会分解周计划，把周计划向分包单位交底，把周计划分解到每天，专业工程师填写作业面《每日情况报告》

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(1.0分)计划的分类管理中，项目方案编制计划属于（ ）。

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(1.0分)管理规定以年/月为单位的进度计划，经业主或监理工程师审批后，必须报公司工程管理部/经理部施工管理部一份备存，作为检查

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(1.0分)项目部管理职能中工作职能-物资及设备管理，编制物资预算总计划在开工（ ）日内完成。

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(1.0分)项目部管理职能中工作职能-组织管理，组织编制《项目部实施计划》（可分阶段编制）是在项目组建后（）天内，工程开工前完成

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(1.0分)施工准备及开工管理中，要求主要劳务、物资设备选择及经常计划应在项目部经常后（ ）天完成。

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