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工程项目管理的模式主要有工程监理管理模式、CM管理模式、项目PM管理模式。

  • 2024-09-10 20:35:28
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项目经理是实施阶段全面负责的管理者

  • 2024-09-10 20:35:32
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项目经理的知识结构、素质和能力是有效地行使职责、胜任项目经理工作所应具备的

  • 2024-09-10 20:35:35
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项目经理应针对各种问题矛盾尽快解决。创造聚会机会来协调项目成员间人际关系,加深相互间了解、增进友谊、提高相互间的认知度。

  • 2024-09-10 20:35:38
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项目经理部的成长过程可划分为初期建立阶段、试运作阶段、正常运作阶段、高效运作阶段、和末期解散阶段。

  • 2024-09-10 20:35:41
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项目部成员的人数和结构是动态变化的,随工程项目进展和任务展开,成员人数及其专业结构也会相应调整。

  • 2024-09-10 20:35:45
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内部组织关系的协调,就是使各参与者都能从组织整体目标出发,理解和履行自己的职责,相互协作和支持,使工程项目处于协调有序的高效运行

  • 2024-09-10 20:35:49
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项目经理部与本企业管理层关系的协调,主要依靠严格执行“项目管理目标责任书”、公司规章制度等实现。

  • 2024-09-10 20:35:52
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项目协调的范围和层次可分为:项目部内部和外部的协调,外部协调又可分近外层协调和远外层协调。

  • 2024-09-10 20:35:55
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工程具的基本共性

  • 2024-09-10 20:35:58
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