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神舟项目级项目管理成熟度模型是神舟项目管理成熟度模型的重要组成部分，其核心是（）和“领域”的定义(1分)

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PMI的组织项目管理成熟度模型（OPM3）的四个级别分别是标准化、可度量、可控制与（ ）(1分)

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项目管理成熟度是用来度量（）(1分)

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神舟项目级组织项目管理成熟度模型的D级是（）(1分)

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以下成热度模型中，属于项目管理成熟度模型的是（）(1分)

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神舟项目管理成熟度模型由两个相对独立的项目管目管理成熟度模型构成，分别是（）①企业级组织项目管理成熟度模型；②项目组合级组织项目

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组织项目管理成熟度模型(OPM3)是由美国项目管理学会组织开发的,OPM3定义的四个成熟度级别由低到高分别是

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成熟度等级由关键过程域和关键子域组成,其中关键子域的缩写是

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项目管理成熟度模型中,()是指一组定义好的项目管理过程,当这一组过程共同发生作用时,就能实现某一特定的目标

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根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度，项目管理办公室可以分为三种类型：保证型项目管理办公室、控制型项目管理办公室和（）(1

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