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项目业主或承包商等对项目收入、支出和（）三类项目成本控制是按控制客体的分类

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按项目成本控制过程可将项目成本控制分为事前控制、事中控制和（）三类

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按项目成本控制（ ）可将项目成本控制分为是项目业主或承包商等对项目收入、支出和造价三类项目成本控制分类

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项目活动技术与方法的选用要充分考虑其（）

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同样的项目活动采用的技术或方法不同，所需占用与消耗的资源也会不同，结果会导致项目（）的不同

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项目成本控制的首要原理是必须开展项目活动的（）的控制

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在项目成本控制的过程中，为了分析既定项目活动是否能够满足生成全部项目可交付物的需要，需要借助（）

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控制项目活动的数量和规模是（）的首要内容

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项目整个成本控制的基础是（）

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项目实施者的支出控制是项目整个成本控制的（）

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