当前位置： 首页 > 项目成本管理(05061)

项目成本管理必须以（）为导向。

阅读全文

从根本上说，项目价值管理的目标是要实现（），从而为项目相关利益主体实现新增价值。

阅读全文

项目价值管理的最基本作用不包括（）

阅读全文

（）是指项目业主向项目承包商(或实施者)按照项目合同和项目实际完成情况进行付款的工作。

阅读全文

（）是指项目业主对于项目承包商在实施项目中所占用和消耗资源的价款及其利润、项目应该上缴的国家规定税金和各种规费，以及由于项目变更

阅读全文

对于项目合同工期短、范围小、技术难度低、项目耗用资金数额小的项目(多数为固定总价合同)，很少按照一次性项目价款支付，多数使用（）

阅读全文

对于像紧急抢险、救灾以及施工技术特别复杂的项目需要采用（）的合同定价

阅读全文

总价合同的项目价款支付与单价合同的项目价款支付的最大不同就是（）

阅读全文

对于项目合同有明确验收单元的情况，人们多数（）支付项目价款。

阅读全文

项目价款较少和项目周期较短的情况下，我国对这类项目或子项目的价款支付，多数是采用项目款项（）的方法。

阅读全文
1...5657585960...221