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从原理上说，项目管理具有（），所以正确的项目活动管理方法应该是一种“例外”管理的模式和方法。

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人们对项目活动的（）会影响项目活动的效率和效果以及资源的合理配置等情况

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以下不属于项目活动组织方法的控制内容的是（）

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从原理上说，项目管理具有一次性、独特性和不确定性，所以正确的项目活动管理方法应该是一种（）管理的模式和方法

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项目成本控制的关键在于对项目活动（）的控制

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项目活动组织方法的控制能够提高项目活动的（），从而降低项目成本和提升项目价值。

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（）的控制能够提高项目活动的效率和效果，从而降低项目成本和提升项目价值。

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项目成本控制还必须针对项目成本结算和采购管理去开展工作，并且必须按照全面、全过程、全要素、全风险和（）模式去开展

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在项目成本科目与项目成本核算管理中，应将现有（）的概念改变为“项目占用资源成本”的科目

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从基本原理上说，在项目成本中没有任何成本科目是“固定不变”的，所以在项目成本设置中应将现有“固定成本”的概念改变为（）的科目

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