当前位置： 首页 > 工程项目管理(06087)

工程项目一般具有投资限额标准。

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“建设单位自行组织建设”工程项目管理模式往往只有一次教调，没有二次经验。

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职能式项目组织比较适合于大型的、专业技术要求高的项目。

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施工单位的项目经理是施工单位法人在工程项目上的代表人。

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定量风险评估是通过观察和分析，借助经验判断来评估风险的概率和后果。

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安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。

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企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。

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项目信息管理的主要目的旨在通过有效地项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

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建筑工程竣工验收报告或市政工程竣工验收报告应当使用建设行政主管部门印刷的格式文本一式两份，主管部门和建设单位各一份。

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凡新建、扩建、改建的基本建设项目和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收。

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