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( )是企业发展战略的核心和基本内容， 是在最重要的经营领域对企业使命的具体化， 表明企业在未来一段时期内所要努力的方向和所要达

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发展战略可以分为发展目标和( )两个层次。

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( )是企业发展战略的重要制约条件。

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( )是制定发展战略的重要影响因素，包括企业所处的宏观环境、行业环境及竞争对手、经营环境等。

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( )是企业实现健康可持续发展的起点。

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简述在审议过程中， 董事会应着力关注发展战略的哪些内容。

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简述发展战略的编制过程中需要注意的地方。

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简述企业能力的主要内容以及分析和挖掘企业能力的意义。

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保障发展战略有效实施应当（ ）

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企业在战略实施过程中， 管理体制、机制及管理模式由粗放、层级制管理向( )管理转变，为发展战略的有效实施提供强有力的支持。

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