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如果企业所处的行业利于大规模生产，产品价格起主导作用或差异化难以实现，那么就应该倾向于使用（　）。

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下列不属于实施差异化战略的优势的是（　）。

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外包出去，由此提升企业的竞争力，这是（　）。

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（　）能够为企业长期发展建立起进退有据的竞争地位，成功地对付五种竞争力的威胁，在产业中胜过竞争对手，为企业赢得超常的投资收益。

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实施融合战略的影响因素不包括（　）。

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差异化战略又可以称为

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集中化战略的形式包括（）

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从企业的主导战略来看，融合战略可分为（）

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集中化战略的实施方法包括（）

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企业竞争战略的构成要素包括（　）。

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