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制造过程的质量管理是全面质量的起点和关键。()

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实行准时制生产一般需要刚性配置作业人数。

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生产一个产品或提供一项服务的实际成本与质量没有差错时的成本之间的差异是保证成本。

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准时生产制就是看板管理。

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准时生产制的基本思想是看板管理。()

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全面质量管理简称TQM。()

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广义的质量是指产品、过程或服务满足规定要求(或需要)的特征和特性总和。

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(2002．10，判断改错49)准时生产制的核心思想是提高效率、减少浪费。()

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经济因素中对生产系统标准化造成的最大妨碍是经济规模。()

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质量管理是为保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制、检验、处理等各项活动的总称。

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