当前位置： 首页 > PMP第3章_项目经理的角色

一名新的团队成员在会前做了充分的准备，但在今天的会议上仍然表现不佳。他不知道到底哪里出了问题。作为项目经理，你应该（）。

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通常优秀的项目经理应该花大量时间用于沟通，这个比例可以达到（}。

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作为领导者，项目经理可以按以下方式管理冲突，除了（）。

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在敏捷项目上，项目经理的角色应该是（）。

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项目经理处于弱矩阵中，他应该更注重使用以下哪些权力？（）

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为督促收集组织过程资产，团队的资深专家带头提交了一份个人总结给项目经理，

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某位团队成员在招标时出现重大失误，项目经理直接将他开除。项目经理使用了( )。

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项目经理决定拿出5万元，奖励团队成员的创新行为。项目经理使用了（）。

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项目经理要求你今天必须完成所有报表，否则就不批准你的休假申请。项目经理在使用什么权力？（）

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某团队专家声明，明天他绝对不会和弄虚作假的人一起上台领奖。他在行使哪个权力？（)

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