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可交付成果

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商业合伙人

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职能经理

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“独特”

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项目绩效报告是由（）负责编制的。

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项目时间管理是项目管理的重要组成部分之一，它和项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的“（）”。

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工作分解结构（WBS）的工具是（）。

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项目组织机构设置中的一项重要原则是（），以岗定人。

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风险数据库,它一般包括（）和数据文件两部分。

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项目采购根据其划分标准的不同，主要有基于采购对象和（）两种分类。

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