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施工项目成本核算的程序中，将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本后需进行的工作是（）
- 2024-11-07 00:43:13
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项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目
- 2024-11-07 00:43:11
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某项目地面铺贴的清单工程量为1000m2，预算费用单价60元/ m2，计划每天施工100 m2。第6天检查时发现实际完成800
- 2024-11-07 00:43:09
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某分项工程月计划完成工程量为 3200m2，计划单价为 15 元/m2，月底承包商实际完成工程量为 2800m2，实际单价为20
- 2024-11-07 00:43:08
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某混凝图工程施工情况如下图，清单综合单价为1000 元/m3，按月结算，根据赢得值法，该工程 6 月末进度偏差（SV）是（）万元
- 2024-11-07 00:43:06
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某工程第三个月末时的已完工作实际费用（ACWP） 为 1200 万元、已完工作预算费用（BCWP）为1000 万元、 计划工作预
- 2024-11-07 00:43:04
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