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超出作业范围的不干

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除故障抢修工作外，所有的小型、分散作业都应纳入各单位业务管理部门的周生产计划。

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对于送变电公司或集体企业劳务分包工程，应由发包单位人员担任工作负责人，或派出人员与施工队伍“同进同出”， 全过程监督管理。

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每名施工人员在同一时间段内只能注册在多个外来施工队伍。

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外（分）包工程必须签订安全协议。安全协议应明确双方的安全职责、安全要求、事故责任归属和违章等违约处罚条款。

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对于事故抢修、紧急缺陷处理等作业风险较大的小型分散作业，安监部要视风险等级及时开展现场监督检查。

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各单位要健全完善作业信息周计划、日管控工作机制，并形成或制定周（日）管理人员到岗到位检查计划、现场执规检查计划。

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各业务管理部门、生产部门（专业室）和班组应履行反违章自查自纠的主体责任。

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配电线路、设备故障紧急处理应填用工作票或配电故障紧急抢修单。

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抢修过程中不得更换工作负责人

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