当前位置：
首页
> PMP第7章 成本管理（B套）
经过收集需求和定义项目范围，项目经理意识到制定成本估算的信息不足，但是项目经理了解有几个具有类似特性的现有和过往项目，项目经理下
- 2024-01-20 20:27:28
- PMP第7章 成本管理（B套）
- 1
项目经理发现项目的计划值（PV）为1.2亿美元，挣值（EV）为600万美元，实际成本（AC）为6000万美元，下面哪一项描述了项
- 2024-01-20 20:27:28
- PMP第7章 成本管理（B套）
- 1
相关方向项目经理询问一个项目的财务状态，目前，成本绩效指数（CPI）为0.8，进度绩效指数（SPI）为1.2，项目经理应该使用哪
- 2024-01-20 20:27:27
- PMP第7章 成本管理（B套）
在项目的概念、原型、开发和测试阶段，多次请求提供额外资金，在发布产品后更新预算，项目经理确定成本偏差（CV）为负的。这表明了下列
- 2024-01-20 20:27:27
- PMP第7章 成本管理（B套）
初级项目团队成员请求批准工作分解结构（WBS）中所列某项物品的采购订单，审查项目的预算后，项目经理发现采购订单上的物品未列入项目
- 2024-01-20 20:27:27
- PMP第7章 成本管理（B套）
一个项目的计划价值为200000美元，当前数据表明项目的挣值为50000美元，实际成本是100000美元，该项目的成本偏差（CV
- 2024-01-20 20:27:27
- PMP第7章 成本管理（B套）
在月度报告上，项目经理计算并报告关键路径上的里程碑延迟，项目的进度绩效指数为1.2，成本绩效指数0.8，项目的状态是什么？
- 2024-01-20 20:27:27
- PMP第7章 成本管理（B套）