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> PMP第7章 成本管理（A套）
在项目成功完工之后的客户收尾会议上，客户经理通知项目经理即将到来一个类似项目，成本需要在一个小时内提交给项目发起人，这种情况下，
- 2024-01-20 20:27:11
- PMP第7章 成本管理（A套）
发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元，如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000
- 2024-01-20 20:27:11
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执行期间，客户要求对产品进行一项变更，项目经理启动了变更请求过程，包含新的需求，且变更获得批准，两周后，进度绩效指数（SPI）降
- 2024-01-20 20:27:10
- PMP第7章 成本管理（A套）
项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析了三个新项目，发现它们在规模和需求方面与之前两个项目类似，要为三个新项目建立
- 2024-01-20 20:27:10
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项目审查表时，按每小时50美元的费率，1000小时的工作应该已完成，但是，团队已经把40000美元成本的工作完成，时间表分析表明
- 2024-01-20 20:27:10
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公司有一个价值7500美元，为期一年关于升级某个客户财务管理软件的固定总价合同，在项目的第11个月，项目已完成85%，项目成本为
- 2024-01-20 20:27:10
- PMP第7章 成本管理（A套）
某项目已进行了九个月，并预计将在三个月内结束，使用挣值管理办法，挣值/计划价值的比率大于1，请问目前项目处于何种状态？
- 2024-01-20 20:27:10
- PMP第7章 成本管理（A套）
某任务成本结算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，在12月30日项目经理发现任务只完成70%，资源支出为
- 2024-01-20 20:27:10
- PMP第7章 成本管理（A套）
项目经理报告一个项目的完工尚需绩效指数为1.15，完工预算为157.5万美元，挣值为100万美元，计划价值为98.5万美元。那么
- 2024-01-20 20:27:10
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