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经营网点转型发展工作要积极聘请外部公司，给予培训指导，可以按部就班，一切照搬。

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经营网点转型发展内训师队伍要经过外部公司培训指导，才能不断成熟成长。

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农商银行要建立经营网点转型发展长效机制，组建经营网点转型发展内训师队伍，加强网点转型导入工作，夯实网点转型发展基础。

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经营网点转型发展是过程，经营业绩提升是结果，两者关系密不可分。加快推动经营网点转型发展，是农商银行爬坡过坎、促进可持续发展的根本

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经营网点转型发展工作要真正转变员工的营销思维、营销理念，向服务辖区“一亩三分地”要客户，向零售类业务要效益。

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经营网点转型发展工作是长期性、系统性工作，需要常抓不懈，久久为功。

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经营网点转型发展工作要脚踏实地，打造本行网点转型内训师队伍，建立培训导入工作常态化、长效化机制，扎实开展好厅堂和服务辖区网格化营

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关于“老旧”网点改造，可以凭农商银行喜好自行设计网点内外部环境形象。

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“老旧”网点改造，要严格按照省联社设计的全省农商银行网点环境形象识别系统和品牌形象识别系统进行改造。

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经营网点转型发展工作可以按照外部公司的指导，一切照搬。

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