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文化管理就是靠良性的理念、价值观去影响职工，实现职工自动自发的工作行动。

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在班组安全文化建设中要注重安全思想教育，树立正确的安全价值观念，提升职工的精神境界。

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班务公开中的权利在工班长手里，可以有选择性的进行操作。

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安全出现问题后班组长要想办法规避责任，使自己能够免于考核。

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故障处理后积极的做法是给予调查及系统改革，而不是极力的掩盖。

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文化建设都是形式，就是面子工程。

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班组长应成为事故预防能手和榜样。

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班组安全四要素中指出现场是安全之源。

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班组安全文化建设的四个路径是:入眼、入脑、入心、入手。

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安全文化建设的三个层次是：外在层、制度层、精神层。

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