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班组（　　　）制度其主要内容为：组织和发动职工参与管理、行使当家做主的权利、提高班组的经营管理水平。

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班组（　　　）制度主要包括作业标准、现场作业控制办法、管理标准等。

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班组（　　　）制度主要包括材料管理制度、成本核算制度、成本超支考核办法等。

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班组（　　　）制度主要包括业务学习制度、技术资料、设备管理台帐等。

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班组设备管理制度中要求职工做到“四会”，即会使用、会养修、会（　　　）、会排除故障。

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班组（　　　）要求职工做到“三好”，即管理好、使用好、养修好。

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班组（　　　）制度主要包括：劳动定额标准、班组达标标准、经营责任制考核制度等。

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（　　　）是职工生活的“小家”，是社会主义精神文明建设的课堂，对培训和建设“四有”职工队伍发挥着“熔炉”作用。

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班组处于企业组织生产经营和管理服务的第一线，担负着保证企业实现生产、（　　　）的任务。

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班组管理的内容涉及生产经营管理、（　　　）、生活福利设施等各个方面。

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