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如组织的期望集中在成本和角度上，那么成功的定义会是成本和交付条款。

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从项目管理的两个因素考虑，建造新大楼的项目主要是“软"性的。

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力场分析法用1-10的数字对每一力量的强度进行判分，10代表力量最强。

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决策树是比较不同项目风险的一个很有用的工具。

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自上而下的预算在细化的过程中由于会忽视某些东西而有可能让严重误差进入系统。

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关键路径法中，最短的一条路径就是关键路径。

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梅勒的六阶段团队生命周期模型，瞄准在项目的团队上，前四阶段与土克曼的四阶段类似，且增加了衰落和巩固两个阶段。

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一般情况下，人们总是建立“软”指标来考核，用“硬”指标来考核时非常困难。

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后期控制是指对结果没有反馈给项目管理活动的过程进行检查。

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变更控制最重要的内容是决策过程。

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