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由于市场情况，一家公司经历人员变更，项目经理认为人员变更将影响项目资源。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？

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一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理计划没有可见性，包括里程碑和项目期望。在项目期间，项目经理意识到这是个错

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项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准，项目经理必须经过多级审批。为了记录这些审批环节，项目经理应制定下列哪

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被任命管理一个新项目的项目经理与项目发起人、高级管理层以及经验丰富的项目经理开会讨论存在的项目干系人。项目经理然后与这些识别到的

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在项目执行期间，项目经理确定团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？

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准备项目时，项目经理考虑如何处理在项目执行过程中可能发生的重大变更。项目经理应采取下列哪一项措施？

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最近被任命管理一个项目的项目经理发现一些团队领导一直向副总裁发送绩效报告。项目经理接下来应该怎么做？

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在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能，来满足客户。项目经理接下来应该怎么做？

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项目经理安排了一次会议，获得关键干系人对项目管理计划的批准。项目经理的会议议程中还应包含下列哪一项？

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一家顾问公司被聘用来为一个项目执行数据分析，这家顾问公司的合同安排包含差旅成 本补偿以及人工固定价格。应使用哪一份合同获取这个

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