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公司工程建设贯彻“百年大计，( )”方针。

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建立基建项目管理( )考核常态机制，根据年度基建项目管理重点工作安排，定期逐级开展评价。

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建设管理单位根据年度( )组建业主项目部。

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( )负责对设计.监理.施工.物资供应商等参建单位管理协调。

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公司以( )为项目管理的基本执行单元，落实职能管理要求。

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公司系统输变电工程设计.施工.监理队伍选择，应根据年度( )，按计划分批次组织开展两级集中招标工作。

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建立电网建设协调与对外服务协同机制，建立物资协调工作机制和工程建设外部协调( )化工作机制，提高工程建设效率。

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工程启动验收投运前，按规定成立( )，根据确定的验收.投运等时间节点开展工作，确保工程有序启动投运。

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( )具体负责工程的日常协调管理，开展项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题上报建设管理单位协调解决。

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各级单位基建管理部门( )组织召开重点工程建设协调会，分析建设进度计划执行情况，协调解决存在问题，提出改进措施并跟踪落实。

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