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目标管理实质上是一种面向成果的管理。

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目标管理区别于传统管理，即不能过于强调个体技术而忽视最终目标的实现。

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管理人员总是希望通过目标管理取得不断进步，因而，在制定目标时总是从严从难，这种做法是值得鼓励的。

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制订目标实施计划是实现目标的次要部分。

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在传统的管理过程中，分配资源的工作称为“分配资财”。

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目标管理通常要求上级对日常工作进行严格控制，而传统管理方式则将其交给基层部门和基层管理人员来处理。

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目标的达成度主要包含目标完成的时间及完成的质量等目标成果。

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目标管理中的过分乐观强调的是组织中的本位主义思想。

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全面质量管理方法的局限性在于质量控制活动仅停留于作业环节。

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在社会调查研究方法中，社会指标中的客观性指标主要反映民情，主观性指标主要反映民意。

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