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零部件试运行申请报告应报送供电段、资产管理单位审查，由集团公司批准。

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供电段应定期召开经济活动分析会，检查成本费用情况，分析超支原因，提出整改措施。

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供电段应建立以预算管理为核心的成本核算体系，以及供电段、车间、工区预算责任考核机制，加强成本管理。

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集团公司组织供电段定期对接触网动态运行质量进行评价，每年11月底前对设备整体技术状态进行质量鉴定。

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供电段技术主管部门和车间每月、集团公司主管专业部门每季度应组织开展接触网运行质量分析，并分别编制质量分析报告。

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检测车间应及时将相应区段的即时分析、定期分析以及缺陷通知单报供电段技术主管部门，由技术主管部门下达至供电车间、维修车间。

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维修工区进行的所有作业，检测工区应进行质量检查验收。

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接触网运行维修要落实记名制度。每次作业完成后应及时填写相应记录并签认。工长和工作领导人要定期检查各项任务完成情况并签认。

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供电段各工区、各工种（包括变电、电力等）在同一停电范围、同一封锁区段内作业，应尽量安排同时进行。

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高速接触网三级修（精测精修）或改造时，天窗计划原则上应逐日连续安排。

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