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对处在结构调整边缘状态的企业群体实施支持、关注、淘汰等策略。

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要建立以高层走访为核心的优质客户定期走访制度，班子成员以“首席客户经理”的身份进行经常性回访。

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根据客户特点和具体情况制定营销策略、营销计划，重点客户联社信贷员负责制。

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主动深入挖掘和有效拓展县域信贷市场的空间和广度，重点加大对从事实体经济、有市场、有技术、有发展前景的优质大型企业的客户营销工作。

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前台业务部门负责人决定不予报告的，信贷人员仍可根据风险程度和相关情况选择是否向信贷管理部门或所在部门分管主任（行长）报告。

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贷后管理委员会举行会议时无权要求有关信贷人员到会说明，对于出现的突发重大事项也要在月度例会上进行讨论。

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信贷部门向会计部门提供需要重点监测的客户名单，会计部门临柜人员按照信贷部门的要求，从贷款入账时起协助信贷部门监督客户资金使用，执

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信贷管理部门作业监督中心要按监测期间发生贷款业务户数不低于30%的比例对不同类别个人贷款客户进行电话抽查，核查借款人、贷款用途和

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贷后管理是指农村信用社在各类贷款业务办理后对客户及贷款进行动态管理的过程,包括贷款进入不良贷款后的管理。

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县级行社高管必须以身作则，严守职业道德和工作纪律，不得强迫、授意或暗示各岗位信贷人员违规操作。

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