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116.各市局（公司）要建立健全终端建设组织机构，明确责任分工，强化形成分管领导负总责、营销中心具体抓、各部门协同跟进的“全员参

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115.按照建设方案逐户开展终端升级改造，加强升级改造全过程档案管理，做到“一户一档”。

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114.对建设对象逐户进行环境和资源评估，逐户设计升级改造图纸，确保“一户一案”。（ A）

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113.将终端建设纳入一线营销人员绩效考核，弱化指标导向、能力导向，突出过程导向、任务导向。

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112.每家地市公司要选拔、培养出2-5名营销内训师和3-5名零售客户培训师，初步形成两支终端宣讲队伍。

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111. 要对市场经理、客户经理等一线营销人员合理授权，增强一线人员的服务响应能力，推动形成垂直型组织。

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110.营销中心终端客服专员的岗位职责主要有：负责筛选终端建设对象、编制终端建设计划、确定终端实施内容、跟踪终端项目开展、评价终

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109.要以食杂店业态为现代终端主要选择对象。

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108.要以便利店业态为现代终端主要选择对象。

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107.要将中小客户作为现代终端的主要发展对象。

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